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化工分公司把“撂荒地”变成“致富田”
时间:2019-12-31点击量:424 单位:化工分公司 作者:冯玉亮 文章字符数: 1015 分享到:

“这些材料还能复用吗?”

听到询问,机加工车间王福金熄掉割枪说:“这些材料在我们眼里都是宝贝,平时焊接加工件时需要很多配料,用新角铁有点舍不得,我们把这些分拣能用的直接运到库房内,焊接加工时选择合适的材料投入使用,既节约又省事。”王福金介绍完转身又投入到紧张的工作中。

这是发生在化工分公司机加工车间的一幕。今年以来,化工分公司从管理平台、措施落实、物资使用等方面主动出击,多措并举,大力开展修旧利废工作,既为公司节约了大批材料费用,降低了材料消耗,又用实际行动唱响了“精打细算、降低消耗、提高效益”的主旋律,成功把废旧物资“撂荒地”变成修旧利废“致富田”。

搭建“修旧利废”管理平台。在原有修旧利废的管理模式基础上,化工分公司进一步进行细化,全面实行公司、分厂、班组三级管理新模式。即各科厂根据所属专业性质及所属废旧物资情况,自行组建电气仪表、阀门螺栓、设备等专业维修队伍,按照新下发的《修旧利废管理办法》,明确各层级的管理职能、责任和目标,确保各类可维修物资及时得到专业性修复。

建立“奖惩”机制倒逼责任落实。通过树立“工厂里并没有垃圾,只有放错位置的资源”的观念,化工分公司结合修旧利废制度,按照节约价值制定了不同的奖励额度和月度节约值奖罚目标。同时,从小到螺丝钉、螺丝帽,大到电气设备控制单元、减速机等设备,公司对近百种废旧修复件都详细注明了修复奖励费用,充分调动广大员工修旧利废工作的积极性及主动性,确保修旧利废工作扎实有效开展。

搭建“修旧利废”物资共享平台。“动力检修分厂电仪303工段修复一台电源模块,修复人杨宝彦,已于12月6日投入使用。”

“乙炔分厂修复一台油泵,修复人霍星辰,经使用一个月后,完全合格,予以奖励。”

……

这是化工分公司内部设备修旧利废QQ群里不断闪烁的消息。

为了加快修复物资使用和流转效率,化工分公司组织各科厂将修复后的物资直接发在内部管理群,并对修复物资从规格型号、数量、材质等进行简要描述,使修复物资使用和流转效率提高。同时,公司根据各科厂展示的图片信息,定期对修复物资进行统计汇总,并在公司内部OA系统进行公示。有需求使用的科厂可通过内部OA查看修复物资库存情况并进行“淘宝”,实现了修复物资价值利用最大化,还避免了到仓库挑选修复物资造成的时间浪费。

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