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化工分公司成功召开全面安全风险管控工作总结及经验交流会
时间:2019-12-26点击量:1638 单位:化工分公司 作者:于龙 文章字符数: 1091 分享到:

为了进一步总结安全风险管理工作中的经验,提升公司安全生产管控水平。近日,化工分公司在科研楼一楼会议室召开了全面风险管理总结及经验交流会,集团公司安全环保部部长孙继国,化工分公司党委书记、经理叶鹏云及其他经理班子参加。会议还邀请了北京思创专家参加。会议主要针对风险辨识情况、风险辨识方法应用落地、风险管控思路、风险运行机制等方面进行了全面总结和交流。

会议伊始,安全环保科从全面安全风险管控整体工作的前期准备、辨识成果、落地控制、工作思路、识别评估、体系框架、运行机制和分层分级等方面进行了汇报,提出了风险管理工作中的不足及改进意见。乙炔分厂、聚氯乙烯分厂重点从风险辨识工作计划、岗位全员风险辨识评估、风险管理基层落地和亮点工作展示等方面进行了总结和汇报,同时提出将持之以恒树立“基于风险的管理思路”,将风险辨识成果转化为落地结果,实现“管安全就是管风险,管风险靠技术”的目标。一次盐水从风险辨识过程中,开展效果不好、辨识质量不高、控制措施制定不合理等方面进行了表态发言,同时制定了下阶段的风险管理工作计划,持续改进,不断完善。

会上,与会人员踊跃发言,针对目前风险管理运行和落地情况进行了沟通,并提出了四项建议。一是建议各级人员主动学习安全管理制度、操作规程,依据辨识出的风险点和危险有害因素、事故案例、岗位安全风险隐患清单,对风险管控措施严格执行,落到实处。二是建议各级人员在巡检过程中多留意、多注意、多观察,定期组织讨论风险管控措施。三是建议通过全面风险的辨识,明确岗位上有多少风险点、多少危险源、涉及多少危险化学品,从氯乙烯气柜的辨识、气体报警仪的设置、气柜的壁厚检测进行全面分析,确保风险可控。四是建议通过结合风险管理的要求,通过模拟仿真项目、事故回头望、三大规程学习竞赛、师带徒等活动的开展,建将风险管控措施做到精细化管理。

叶鹏云指出,在全面辨识过程中,各层级特别要加强上下游工序、跨区域风险的管控和辨识,在风险管理落地中,要拿出具体的管控办法,尤其是公司安全生产管控体系各要素负责人,要将过程安全和行为安全管控好、执行好,做好阶段性的总结,深入开展讨论,不断提升本质安全水平。

孙继国在总结讲话中指出,风险管理是整个安全生产管控体系的核心,各级人员不能将落地停留在纸面上和口号上,要严抓落实、抓执行,扎实开展各项安全工作,把握好2020年为“全员风险管理年”和“地毯式隐患排查年”的整体方向。

会后,参会人员还对乙炔分厂二期发生清净和聚氯乙烯分厂一期聚合工段进行了现场经验交流和参观。

BIANJI:LIJIANJUN