内保品质 外树品牌
时间:2018-09-29点击量:1135 单位:化工分公司 作者:张伟伟 张征国 分享到:

“责任成就品牌,品牌铸就未来”是公司的品牌理念,也是公司在发展过程中立于不败之地的“秘密武器”。化工分公司聚氯乙烯二分厂以“质量月”为契机,全面落实“把控关”,内保品质,外树品牌,为履行“责任成就品牌”理念提供有力保障。

把控意识关。为了提升全员质量意识,打造质量“零缺陷”文化,聚氯乙烯二分厂以“质量月”为契机,提前制定了活动计划表,通过开展各类活动推进质量文化建设。一是通过电子屏幕、QQ、横幅、微信、板报等媒介的力量,营造浓厚的活动氛围。二是传承工匠精神。以运行班为单位在交接班时组织“工匠精神”的宣讲;利用“读书211”活动组织班组学习“工匠精神”及工匠案例。三是组织开展质量演讲比赛、检验知识竞赛等质量专题活动。以演讲阐述质量在生产中的重要性,以检验知识展示员工对质量的认知度。四是组织开展QC活动、质量信得过班组创建。组织“全国石油化工质量信得过班组”聚合工段在全分厂范围内宣讲建设成功的经验,并要求各工段依照聚合工段为榜样建设质量信得过班组。五是开展质量游学活动。通过学习同行业其它企业的先进质量管理模式,推进产品全生命质量管控体系建设,打造质量“零缺陷”文化,提升分厂质量管理水平。

把控侦查关。生产是在一定的工艺条件下通过设备将原材料转化为另外一种材料的过程。一个工序既要保证生产原辅材料的质量又要保证产品质量,就必须将这一过程全程监控到位。聚氯乙烯二分厂结合原辅材料的指标,根据不同品质的原材料,对验收不过关的立即退货;对可以使用的原材料分为降级使用品和让步接收品,最大程度上保障原材料的可靠性,为生产系统的有序运行提供有力保障。例如,乙炔站使用的电石,在电石进厂前检查电石温度,如果温度超过规定值就不允许进厂;温度达到指标值后,电石管理人员需要检查有无电石面等,通过逐一检查合格后才能卸车;无离子水站使用工业水生产无离子水,就要检测工业水总进水的流量、PH、浊度等,确保工业水源头上“保质保量”。

把控衔接关。为了生产系统安全稳定运行,产品保质保量,需要生产中的各个环节相互合作和衔接。一是岗位之间的衔接。以调度作为衔接者,由调度决定如何去更好的平衡需求,保证生产顺利进行。二是上下工序的衔接。上一工序的产品作为下一工序的生产原材料,上下工序的衔接需要规程来衔接,上一工序的产品需按照规程来生产,产品指标必须在规程规定的范围内,这样才能保证下一工序的生产。三是工段之间的衔接。分厂从工艺、设备、安全、基础管理等各方面着手,组织工段相互配合、相互协调完成各类生产任务。

把控指标关。在生产过程中,要想中间产品和出厂产品全优,指标控制是必不可少是一个组成部分。如何才能使得各类指标在管控范围内,聚氯乙烯二分厂一是严格管控安全环保指标。根据过程安全管理的要求严格管控生产的五个关键时期,确保关键时期的安全生产;根据安全文化的四层次、五大专业化全面管控日常生产,保证日常生产中能严格按照制度进行;根据双预防机制全面进行隐患排查治理,杜绝隐患变为事故。二是管控工艺指标。根据工艺管理办法,每周检查一次工段主要工艺指标的控制情况,杜绝指标超标情况。三是设备指标。设备的完好率直接影响着生产。分厂通过开展设备包机竞赛、定期点检、定期润滑、定期维保、定期切换等多种措施降低设备的故障率,保证设备的运行质量。

把控隐患关。在“质量月”期间,聚氯乙烯二分厂根据双预防机制的要求,从细节入手,建立了质量隐患管理机制,积极开展分级排查治理质量隐患活动。一是组织工艺、设备、安全技术员进行一次分厂级隐患排查治理活动,主要针对影响产品质量的各类隐患进行排查治理,对于检查出的隐患下发隐患整改通知单,并按照整改日期跟踪整改情况,确保影响产品质量的隐患能及时发现并处理。二是工段每周负责开展工段级质量隐患排查治理活动,于每周日之前将排查和整改结果上报分厂,分厂指定专人进行监督,确保各工段影响产品质量的因素始终处于受控状态。三是班组成员每班进行一次质量隐患排查,当班班长根据排查出质量隐患制定整改措施,及时消缺隐患;如果发现隐患无法处理时,必须落实临时措施,并将隐患上报至工段或分厂,由工段、分厂协调消缺质量隐患,将隐患消除在萌芽状态,保证产品质量。

编辑:李建军


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