化工分公司以“系统性思维”,不断提升安全管控水平
时间:2018-06-08点击量:583 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 分享到:

为了确保生产系统夏季安稳运行,实现“三零”目标,化工分公司秉承“系统性思维”,多举措推进“安全文化、过程安全管控及安全标准化”三位一体有机融合,不断提升公司安全管控水平。

落实安全生产管理责任。安全生产,幸福生活。为了提升安全管理水平,杜绝安全生产事故的发生,化工分公司在安全生产月里以“生命至上,安全发展”为主题,牢固树立“发展绝不能以牺牲员工的生命代价”的红线意识,坚持“一岗双责,党政同责”的原则,确保公司安全生产责任制落到实处。一是安全环保科及时对国家最新颁发的各项安全生产法律、法规及重要文件进行符合性评价,根据评价结果对公司各项安全生产管理规章制度进行修订。二是利用公司网站、微信、QQ群等平台对各项安全生产规章制度进行宣贯学习,使全体员工掌握安全生产标准化应知应会内容。三是强化领导带班值班管理及应急值守管理,要求各科厂管理人员严格执行领导带班值班制度,严格24小时应急值守和信息报送,确保通讯畅通,调度室将不定时进行随机抽查。

加强过程安全管控力度。为了确保生产系统安稳运行,化工分公司要求各科厂以安全文化为载体、以安全生产信息为基础、以风险管理为核心、以设备完好性为物质基础,注重过程安全管理人才培养,通过对过程安全管理工作进行总结提炼,将安全文化14个模块与过程安全管理内容进行融合,查找不足并进行改进。一是要求全体人员每月对现场危险性作业进行两次安全观察与沟通,针对作业现场存在的问题进行纠偏引领,使员工从思想上提高安全意识,杜绝不安全行为。二是要求各层级管理人员在公司全员大会、安全生产例会、月度例会、月度集中培训、班组安全活动等各种会议开展安全经验分享,安全环保科将负责安全经验分享的日常监督与检查。通过安全经验分享,极大程度上提高了公司管理人员的安全领导力水平。

开展各类安全检查工作。为了确保各职能科室各尽其职,更好的服务生产,促使生产系统安全、稳定、高效运行,化工分公司要求各科室根据实际生产情况,把握各阶段时期安全生产的规律和特点,深入开展各类安全检查工作,查找影响系统安稳运行的各类问题,对于查找出的各类问题,要求责任单位限期进行整改,对于不能立即整改的,要求落实防范措施及责任人,限期进行整改。例如临近夏季,公司组织开展夏季综合大检查、夏季“四防”等安全大检查,加强对公司各类危险化学品生产、储存、使用、装卸、运输等环节安全管理,同时对重点装置、重要设备及重大危险源进行专项检查,确保生产系统“零隐患”。

完善双重预防机制。为进一步提高安全管控水平,减少安全事故发生的可能,化工分公司根据2018年规划,不断完善公司风险管控及隐患治理双重预防机制,灵活运用各类风险检查方式。生产技术运用HAZOP分析法对生产工艺中可能存在的潜在风险进行辨识,用LOPA定量计算危害发生的概率、保护层的保护能力及失效概率;设备管理科运用SCL分析法辨识设备管理存在的各类隐患;安全环保科运用JHA分析法辨识作业环境、人员行为和管理体系存在的不足,要求对生产系统深入开展风险辨识和评估,将风险管理按照层级管控要求融入隐患治理,制定隐患排查治理清单,通过分厂隐患积分制、隐患评审、公司隐患能手、隐患黑名单等模式落实公司风险隐患双重预防机制。

提高事故应急管理能力。在过程安全管理中,应急管理是减轻过程安全事故后果的最后屏障,当生产系统事故不可避免时,良好的事故应急救援体系可以将人员、财产及环境损失降至最低。为了提高应急管理标准,化工分公司以安全标准化为基础,从体制机制建设、应急救援队伍建设、应急预案建设、应急管理培训、应急平台体系建设、应急支撑保障等方面提高应急管理标准,提升公司事故应急处置能力。一是成立了抢险救援队、消防治安队、物资供应队、后勤保障队、医疗救护队、环境监测队、专家组等应急队伍,对各应急队伍职责做出明确规定。二是对各类应急救援预案进行重新修订优化,及时更新应急预案人员信息表,完善应急预案启动流程,使之与生产系统相符合。三是在各岗位设置应急处置卡,同时建立“一键呼叫”等应急救援快速反应和联动机制,当事故发生时,附近人员可以最快速度做出应急处置。四是加大对各类应急救援物资投入资金,确保各类应急物质准备到位,处于备战状态。五是不定期组织各类突发事故“盲演”,以检测全体人员应急处置能力,发现不足予以改进。通过以上措施,化工分公司已经建成了体制完整、响应迅速、指挥作战能力突出的事故应急救援体系,大大提升了事故应急管理水平。

编辑:李建军


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