中国煤炭报(头版头条):陕煤集团构筑人才聚集新高地
时间:2018-05-08点击量:1099 分享到:

中国煤炭报:2018年5月8日  1版



陕煤集团构筑人才聚集新高地

2018年到2022年将采取校园招聘和社会化选聘方式招录1万人

●梅方义 汪琳

 

笔者日前从陕煤集团获悉,该集团正式启动实施人才队伍建设“万人计划”,从2018年到2022年,将采取校园招聘和社会化选聘的方式招录1万人。

今年,该集团将招录高校毕业生2399名,和去年相比,不仅数量大幅增加,学历要求也明显提高。49个岗位明确要求博士研究生学历。

近年来,伴随着企业转型升级步伐的加快,一个专业门类广泛、梯次优化、素质优良的人才队伍正在陕煤集团加快集结。

“我们将按照党管人才、服务发展、以用为本、高端引领的原则,根据不同类别人才成长的规律特点,建立多元化的人才发展投入机制和激励约束机制,择天下英才而用之。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾如是说。

考核:赛马不相马

陕煤集团旗下有煤炭、化工、钢铁、电力等十多个产业,要对同一屋檐下的不同企业统一进行考核,需在目标分类上下功夫。

他们先是根据功能定位,分设经营类(生产型与非生产型)、功能类、项目建设类指标体系;同类指标体系再根据企业生命周期等进行细分。通过靶向定位、基准对比,把不同企业的干部拉到同一尺度上评判。

在具体操作中,抓干部这个核心要素。一方面,将效益指标、经济规模、实物量指标调整为重点;另一方面建立了经营业绩(70%+管理工作(20%+党建工作(10%+安全否决的“四位一体”目标责任考核模式。在干部中,主要开展追赶超越季度考核、党委书记抓党建述职述廉考核评议等,赏罚分明。在职工中,开展岗位绩效评价、三工转换、三功两素修炼考核等。该集团所属的黄陵一号煤矿自2013年以来在职工中开展五星员工考核评比,每半年按照4%的比率评选表彰,并给予每人1000元的奖励,已累计表彰优秀五星级员工400余人次。

该集团还探索国企人才管理的新机制。在14个混合所有制企业及市场化程度高的子(分)公司实行人才备案制管理;在开源证券公司试行职业经理人制度;在煤炭交易中心等单位先后契约式聘任6名高级业务主管;在榆林合力产业扶贫开发公司,公开竞聘总经理和副总经理。

激励:人人皆可成才

一名大学生在煤矿工作多年,会有怎样的收获?神南张家峁矿业公司综采一队机电技术员王志鹏给出的答案是:岗位创新创造价值10多万元,10多个项目斩获神南公司技术创新一等奖,三项发明荣获国家实用新型专利。

几年前,从技校毕业刚当上维修工的王志鹏,与几个爱钻研的年轻人一起加入了大师工作室。几年后,他们的创新项目已创造价值超百万元。王志鹏说,这很大程度得益于人才激励机制:企业平台+工作需求+个体创造=成就。

打造技能大师工作室、班组技术攻关团队、大工匠工作室等平台,以职工姓名命名创新成果,兑现奖励和薪酬,不断完善人才薪酬激励体系,陕煤集团正不断聚合人才力量。

同时,通过自主招录,仅技术研究院就形成了博士60人、硕士203人的科研团队;对外引进院士6人、长江学者1人、具有国际背景的行业专家6人;在合作发展上,以“煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程中心”等为核心,建成了5个国家级科研平台、30余个省级科研平台、1个院士专家工作站和2个博士后科研工作站,驻站合作院士6人、博士后研究人员5人;与中科院和清华、浙大等高校建立了产学研技术攻关联合体。

培养:创建企业大学

晨曦微露,神南产业公司的职工高翔已在临潼光华学院的校园林间开始了晨读。作为陕煤思创1802-1煤炭班学员,除了面对课堂学习、辩论等规定动作外,他还要花大量时间在课余学习,“要想在课上出彩,必须吸收更多知识”。

经过十多年的发展,陕煤人意识到技术人才可以靠“外来”,而管理人才则大多通过企业培养“内生”。2015年,在最缺钱的时候,陕煤集团开办“陕煤思创学院”。该学院整合专业力量,与清华大学、中国人民大学、西安交大等高校联手,结合陕煤实际,系统打造教学体系,《教学大纲》涵盖六大类22门课程,课堂学习与研讨交流四六开。首期70名学员已经毕业。今年48日,第二期已开班。

“从汇报发言时的吞吞吐吐,到顺利主持公司的业务推进会;从写作材料时绞尽脑汁,到一气呵成;从落实工作时的疑虑到思路清晰,手段多样……”一系列转变发生在首期毕业的70名学员中……

未来,思创学院将成为陕煤集团政策战略导向的“智囊团”和“策源地”,建成为具有双重功能的复合型企业大学。

引才:开启“抢人”模式

近日,陕煤集团《重点骨干队伍和高端人才建设五年 (20182022)行动计划》一出炉即引起广泛关注。

计划提出,重点任务是加强产业技术人才队伍建设,围绕急需紧缺的重点产业领域,培养一大批面向生产一线的专业技术人才,招录8000名高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才,培养出2000名高技能人才;建成一批技能大师工作室和高技能人才培训基地;加大矿厂长、区队长和优秀班组长培养力度,实现包括500名矿厂长、500名区队长、1000名优秀班组长的“551”目标;培养和造就具有全球战略眼光、管理创新能力和社会责任感的复合型企业家队伍。突出“高精尖端”导向,重点引进高层次创新人才,加快推进符合集团产业发展方向的各类国家级实验室建设。到2020年,力争具有一本及以上学历的党建及经营管理员工达到80%以上。

计划还提出,对于新招录的各类应届毕业生,更加注重培育环节,通过派遣到基层锻炼,加快人才成长。对于高端人才及科研团队,更加突出长有所用,既看资历,更重实绩,加快企业科技创新瓶颈突破。高层次人才可实行协议薪酬,在安家、落户、子女上学、社保缴纳等方面提供绿色通道。

按照陕煤集团官网公布的2018年毕业生需求计划,今年将招录高校毕业生2399名。不久前,陕煤集团校园专场招聘会已在天津大学、中国矿业大学等高校展开。


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